Debate sobre Capacitação em IA: Quem Deve Liderar a Formação de Funcionários?
Pontos principais
- 81% dos funcionários esperam que os empregadores forneçam capacitação em IA.
- 83% dos CEOs acreditam que os trabalhadores devem se treinar sozinhos.
- 64% dos COOs e 59% dos CTOs compartilham a visão do CEO.
- Dois terços dos candidatos a vagas evitariam empresas que não oferecem programas de treinamento em IA.
- Treinamento insuficiente pode atrasar a transformação digital e aumentar a rotatividade.
- Impactos negativos podem incluir redução da produtividade, bem-estar e crescimento na carreira.
- O CEO da Emergn, Alex Adamopoulos, chama o treinamento em IA de necessidade para a aquisição de talentos competitivos.
- Encontrar um meio-termo na responsabilidade pelo treinamento é um desafio-chave para a adoção de IA.
Pesquisa da Emergn revela uma visão dividida sobre a responsabilidade pelo treinamento em IA. Enquanto 81% dos funcionários esperam que os empregadores forneçam capacitação, 83% dos CEOs acreditam que os trabalhadores devem se treinar sozinhos. A lacuna se estende a líderes seniores, com 64% dos COOs e 59% dos CTOs compartilhando a posição do CEO. A falta de treinamento adequado pode desencorajar dois terços dos candidatos a vagas e arriscar atrasos na transformação digital, maior rotatividade e redução da produtividade e bem-estar.
Estudo da Emergn Destaca Expectativas Divergentes
Pesquisa recente realizada pela Emergn descobre um claro descompasso entre funcionários e executivos seniores sobre quem deve assumir a responsabilidade pela capacitação em IA. Uma forte maioria de trabalhadores — 81% — sente que os empregadores devem fornecer o treinamento necessário para integrar a IA nos fluxos de trabalho diários. Em contraste, uma parcela ligeiramente maior de CEOs — 83% — afirma que os funcionários devem tomar a iniciativa de se treinar sozinhos.
Visões da Liderança Sênior Variam
A pesquisa também investiga as perspectivas de outros membros da equipe de liderança. Embora 83% dos CEOs favoreçam o treinamento impulsionado pelo funcionário, apenas 64% dos COOs e 59% dos CTOs ecoam esse sentimento, indicando uma divisão sutil mesmo entre os principais líderes.
Riscos Potenciais para Talentos e Produtividade
As descobertas da Emergn sugerem que programas de treinamento insuficientes podem ter repercussões tangíveis. Dois terços dos trabalhadores indicaram que seriam menos propensos a se candidatar a vagas em empresas que não oferecem educação em IA adequada. A pesquisa alerta que, sem treinamento robusto, as organizações podem experimentar atrasos nas iniciativas de transformação digital, rotatividade de funcionários aumentada e efeitos adversos na produtividade, bem-estar mental e progressão na carreira.
O Caso de Negócios para Treinamento
O CEO da Emergn, Alex Adamopoulos, enfatiza que o treinamento em IA não é mais um "quer queira" mas uma necessidade para as empresas que visam permanecer competitivas na "guerra por talentos de alto desempenho". Ele observa que encontrar um meio-termo na responsabilidade pelo treinamento está se tornando um dos principais desafios para a adoção de IA no próximo ano.
Implicações para as Empresas
Os dados apontam para um imperativo estratégico: as empresas devem projetar caminhos claros e acessíveis de capacitação em IA para atrair e reter talentos, garantindo uma transformação digital suave. Enquanto os funcionários anseiam por orientação e educação para acompanhar a mudança rápida, os executivos permanecem divididos sobre quem deve liderar esses esforços. Superar essa lacuna será essencial para as organizações que buscam aproveitar a IA de forma eficaz e manter uma força de trabalho motivada.