Astro Teller descreve a filosofia de moonshot da X na TechCrunch Disrupt

Astro Teller, chefe da fábrica de moonshots X da Alphabet, explicou a definição da empresa de um moonshot, sua abordagem "falhar rápido" e a cultura que equilibra a ousadia com a humildade. Ele disse que um moonshot deve abordar um grande problema, propor um produto que possa erradicá-lo e depender de tecnologia inovadora. A X lança mais de 100 projetos anualmente, com uma taxa de sucesso de 2%, mas gasta 44% de seu orçamento em graduados que se tornam empresas "extraordinariamente boas", como a Waymo e a Wing. Teller enfatizou testes rápidos, término precoce de ideias fracas e um ambiente que incentiva o pensamento ousado e criativo.

Definição de Moonshot

Astro Teller, CEO da X, fábrica de moonshots da Alphabet, explicou que um moonshot deve atender a três critérios. Primeiro, deve visar resolver um grande problema no mundo. Segundo, deve propor um produto ou serviço que, por mais improvável, possa eliminar esse problema. Terceiro, deve depender de uma tecnologia inovadora que ofereça uma esperança de resolver o desafio. Teller enfatizou que ideias que soam razoáveis não são o que a X está procurando, porque falta a natureza ousada e incerta de um verdadeiro moonshot.

Falhar Rápido e Aprender

Teller descreveu a mantra "falhar rápido" da X como parte fundamental de seu processo. A empresa financia hipóteses testáveis pequenas com uma quantidade minúscula de dinheiro para aprender rapidamente se uma ideia é "um pouco mais louca do que pensamos" ou "um pouco menos louca do que pensamos". Se uma ideia se mostrar muito louca, a X "dá um tiro na cabeça e segue em frente". Se mostrar promessa, a equipe recebe um aumento modesto no financiamento para continuar a investigação. De acordo com Teller, "44% de todo o dinheiro que a empresa gasta é em coisas que se formam e são \'extraordinariamente boas\'".

Financiamento, Taxa de Sucesso e Graduação

Teller observou que a X começa mais de 100 projetos por ano, mas apenas cerca de "2%" deles alcançam uma saída cinco ou seis anos depois. Essa baixa taxa de sucesso reflete a estratégia deliberada de matar ideias ruins cedo, enquanto permite que as poucas que succeedam recebam apoio sustentado. Os graduados bem-sucedidos incluem a Waymo e a Wing, que começaram como moonshots dentro da X antes de se tornarem empresas independentes.

Cultura de Ousadia e Humildade

Teller disse que perseguir moonshots requer "quantidades iguais de ousadia e humildade". Alta ousadia é necessária para embarcar em jornadas improváveis, enquanto a humildade garante que as equipes não se tornem excessivamente apegadas a uma ideia que pode não funcionar. Ele argumentou que todos são criativos na infância, mas a educação convencional muitas vezes suprime essa criatividade. Ao criar um ambiente onde as pessoas não se sentem "estúpidas" para fazer perguntas ousadas, a X espera redescobrir essa criatividade da infância e aplicá-la à inovação radical.

Conclusão

Na conferência TechCrunch Disrupt, as observações de Teller pintaram um quadro da X como uma organização que deliberadamente abraça o fracasso como uma ferramenta de aprendizado, financia um grande volume de projetos experimentais e espera que a vasta maioria seja descontinuada rapidamente. A combinação de uma definição rigorosa de moonshot, uma abordagem disciplinada "falhar rápido" e uma cultura que equilibra a ousadia com a humildade sustenta o histórico da X de transformar ideias aparentemente impossíveis em produtos do mundo real, como veículos autônomos e entrega de drones.