Astro Teller describe la filosofía de moonshot de X en TechCrunch Disrupt
Puntos clave
- X defines a moonshot as solving a huge problem, offering a product that could eliminate it, and using breakthrough technology.
- The company runs a "fail fast" process, funding tiny experiments to quickly learn whether ideas are too crazy or promising.
- More than 100 projects start each year, but only about 2% achieve an exit after five or six years.
- 44% of X’s spending goes to projects that graduate as "outrageously good" companies, including Waymo and Wing.
- Success at X requires a balance of audacity to pursue bold ideas and humility to let go of those that don’t work.
Astro Teller, jefe de la fábrica de moonshots de Alphabet, X, explicó la definición de la empresa de un moonshot, su enfoque de "fallar rápido" y la cultura que equilibra la audacia con la humildad.
Definición de Moonshot
Astro Teller, el CEO de X, la "fábrica de moonshots" de Alphabet, explicó que un moonshot debe cumplir con tres criterios. Primero, debe apuntar a resolver un problema enorme en el mundo. Segundo, debe proponer un producto o servicio que, aunque sea poco probable, pueda eliminar ese problema. Tercero, debe basarse en una tecnología de vanguardia que ofrezca una esperanza de resolver el desafío. Teller enfatizó que las ideas que suenan razonables no son lo que X está buscando, porque carecen de la naturaleza audaz e incierta de un verdadero moonshot.
Fail‑Fast y Aprendizaje
Teller describió el mantra de "fallar rápido" de X como una parte fundamental de su proceso. La empresa financia pequeñas hipótesis comprobables con una cantidad mínima de dinero para aprender rápidamente si una idea es "un poco más loca de lo que pensamos" o "un poco menos loca de lo que pensamos". Si una idea resulta demasiado loca, X "le pone un tiro en la cabeza y sigue adelante". Si muestra promesa, el equipo recibe un aumento modesto en la financiación para continuar la investigación. Según Teller, "44% de todo el dinero que la empresa gasta se destina a cosas que se gradúan y son \'increíblemente buenas\'".
Financiación, Tasa de Éxito y Graduación
Teller señaló que X inicia más de 100 proyectos cada año, pero solo alrededor del "2%" de ellos logran una salida cinco o seis años después. Esta baja tasa de éxito refleja la estrategia deliberada de matar ideas malas temprano mientras se permite que las pocas que tienen éxito reciban un apoyo sostenido. Los graduados exitosos han incluido a Waymo y Wing, ambos de los cuales comenzaron como moonshots dentro de X antes de convertirse en empresas independientes.
Cultura de Audacia y Humildad
Teller dijo que perseguir moonshots requiere "cantidades iguales de audacia y humildad". Se necesita una gran audacia para emprender viajes poco probables, mientras que la humildad garantiza que los equipos no se aferren demasiado a una idea que puede no funcionar. Argumentó que todos son creativos cuando son niños, pero la educación convencional a menudo suprime esa creatividad. Al crear un entorno en el que las personas no se sienten "tontas" por hacer preguntas audaces, X espera redescubrir esa creatividad temprana y aplicarla a la innovación radical.
Conclusión
En la conferencia TechCrunch Disrupt, los comentarios de Teller pintaron una imagen de X como una organización que deliberadamente abraza el fracaso como una herramienta de aprendizaje, financia un gran volumen de proyectos experimentales y espera que la gran mayoría se descontinúe rápidamente. La combinación de una definición estricta de moonshot de tres partes, un enfoque disciplinado de "fallar rápido" y una cultura que equilibra la audacia con la humildad subyace en el historial de X de convertir ideas aparentemente imposibles en productos del mundo real, como vehículos autónomos y entrega de drones.